обновлено: 06:07, 28 ноября 2025
Общество
Почему на Ямале дети — не помеха: российские регионы перенимают опыт окружной молодежной политики
Полторы сотни участников со всех концов страны собрались в арт-резиденции «Полярис» с 24 по 26 ноября на межрегиональную конференцию «Ямолод.конф [регионы]». Мозговые штурмы, обмен опытом, тренинги и лекции устроили на краю света неспроста: Ямалу есть чем похвастать в области молодежной политики. К тому же, регион — молодой по среднему возрасту жителей, несмотря на сложившийся образ «седого Ямала».
Время для чтения ~ 11 минут
Семейноцентричная молодежь
В регионе у молодежи большие карьерные перспективы. Здесь минимальная конкуренция на рынке труда, неплохие зарплаты и множество различных поощрений, премий и льгот.
Тренд последних лет — семейноцентричность. В деталях об этом рассказал губернатор ЯНАО, глава комиссий Госсовета РФ по направлению «Молодежь и дети» Дмитрий Артюхов. Здесь молодые семьи поддерживают выплатами для приобретения жилья: при рождении ребенка родителями в возрасте до 30 лет округ дает нуждающейся семье три миллиона рублей, а родителям до 35 лет — полтора. Каждому новорожденному полагается коробка-подарок «Малышу Ямала», а многодетным семьям — льготные тарифы на авиабилеты. На баннерах — вдохновляющие послания: «Любимая, давай поженимся» или «Наш первый — чудо, давай за вторым».
Каждая четвертая семья на Ямале — многодетная.
Детей на Ямале приветствуют, как, пожалуй, нигде в регионах. Цель проста и сложна одновременно — создать лучшую территорию детства. Строятся школы и детсады, и особенно важно — современные молодежные центры.
Индекс поколения
Активный участник конференции, приехавший из соседнего ХМАО, поинтересовался у губернатора, какие у него показатели KPI в работе, чтобы добиться этого же в других регионах.
– Мы на прошлой неделе, на комиссии Госсовета, обсуждали индекс поколения. Он, как интегральный показатель, включает в себя несколько десятков измерений. К примеру, отношение к стране, вера в самореализацию в стране, отношение к семье, к коллективу, когда общее дело важнее личного. Измеряем все это социологически. Смотрим это в других регионах — все включились так или иначе. Еще 10-15 лет назад молодежная политика не воспринималась так серьезно, а как что-то веселое и находчивое, как КВН. Сегодня восприятие другое, это приоритет нашего президента, тема воспитания в работе с молодежью выходит на значимые позиции. Работа начинается системная, — ответил Дмитрий Артюхов.
Между собой специалисты говорили о том, что в идеале нужна «бесшовная» система поддержки: от яслей и детского сада — до трудоустройства выпускников и обеспечения главных потребностей молодой семьи.
– Привлечение молодых специалистов — суть нашего региона. Этим мы отличаемся от других регионов, которые опираются на костяк своих постоянных жителей, — рассказал Дмитрий Артюхов. — Меры привлечения врача, учителя, нефтегазового инженера разные. Есть и подъемные, есть служебное жилье, есть компенсация аренды для бюджетников. Мы запускаем много новой инфраструктуры, которая потребует много новых работников. У нас арктическая ипотека, высокие зарплаты, в том числе в молодежной политике.
Как вернуть в коллектив молодую мать
Участница из Калининграда поинтересовалась у губернатора Ямала, как в регионе удерживают специалистов в молодежной сфере, когда у них рождаются дети.
– Когда рождается ребенок, тебе некуда его деть, ты не поедешь на какой-нибудь форум, не пойдешь заниматься чем-то, потому что у тебя, условно говоря, помеха, — объяснила суть вопроса Ульяна.
– Мы на Ямале детей помехами не называем, — с улыбкой отвечает губернатор.
Тут же лайфхаком поделился Наиль Хайруллин, директор департамента молодежной политики ЯНАО:
– Когда кто-то из сотрудников молодежной сферы рожает, мы сразу предлагаем повышение. И сразу мотивация — быстрее выйти на работу.
– Хорошая идея! Логика мне такая нравится, — поддержал губернатор. — Молодежь, обычно, разобранная по внутренним качествам, то туда, то сюда, а может, по-другому, сегодня подумаю, передумаю. Когда появляется ребенок, фокусировка резко настраивается, жизненные приоритеты расставляются. Это те качества, которые нужны руководителю. Но также нужны и пространства для детей. У нас строится комплекс административных зданий, и помимо кофе-точек и теннисных столов, мы уже думаем, как сделать там инфраструктуру для детей. На Ямале фактор бабушек-дедушек не такой сильный — родители живут в других городах. Либо государственный садик — они у нас очень хорошие, очередей нет, либо находки какие-то с работодателем. Главная задача — чтобы было счастливое материнство и счастливое детство. Мы рассуждаем о демографии и сложных вызовах, но точно есть потенциал для улучшения — в отношении работодателя к молодой семье, к будущей маме, к молодой маме.
Дом ямальской молодежи. Скоро
Позаботился Ямал и о том, чтобы выпускники не потеряли связь с родиной, когда уезжают получать образование. Студентов поддерживают в трех опорных городах: Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени. Там есть представительства округа, ямальские землячества. В течение месяца в Тюмени планируется открыть Дом ямальской молодежи.
– Наша задача — чтобы у них был выбор, и чтобы те, кто нам интересны, в силу специфики ямальского рынка труда, знали, какие меры поддержки есть на их малой родине, какие есть интересные проекты для молодых специалистов. И родители спокойнее, когда знают, что их дети под защитой округа, — рассказал Дмитрий Артюхов.
«Топовая молодежка»
Гости и участники конференции, послушав выступление губернатора, пообщавшись с коллегами, пришли к выводу — на Ямале «топовая молодежка». Москвичи поинтересовались: «минусы тут вообще есть?»
Главный минус — тот, что «давит» на градусник за окном, хотя еще ноябрь. Не самый благоприятный по климату регион. Конечно, есть молодежь, которая уезжает, потому что кажется, что весь мир у твоих ног, а море возможностей и самореализации — только в мегаполисе.
– Идет отток самых ярких, если они чувствуют, что способны на большее, особенно творческие натуры, — отметил губернатор. — Для нас это вызов — как создавать условия, чтобы люди не разочаровывались в жизни в Арктике. Но для детей здесь все близко, безопасно, удобно, в шаговой доступности. Ребенок в 3 классе после школы может идти в спортсекцию, музыкалку — за ним никто не отправляет платных водителей, сиделок. Вопросы безопасности и детской логистики становятся нормой для крупного города. Ценный специалист не уедет с Ямала в крупный город, если он видит, что его дети довольны тем, как они здесь живут.
Зацепить через чувства
Меж тем, Большая земля, крупные города страны все больше озадачивается тем, какие глобальные проблемы встают перед поколениями в будущем. О том, куда двигаться в воспитании молодежи, когда маячит на горизонте 2030 год, рассказал на конференции Сергей Галактионов, директор по развитию группы «Карьера в России», программный директор Всероссийского молодежного форума «Территория Смыслов».
– Какие вызовы нам предстоит решить? Именно от этого зависит, какая воспитывающая система должна быть, — считает Сергей Галактионов. — Молодежная политика — наше российское ноу-хау, далеко не везде есть эта отдельная институция. Должна быть целостность в системе воспитания человека. Мы должны работать с целями молодого человека, помогать ему их ставить, а это базируется на мировоззрении.
Зацепить молодых и сформировать их мировоззрение сегодня можно, лишь работая с чувствами. Главный конкурент в области работы с чувствами, которому сегодня проигрывают все образовательный учреждения и даже «молодежка» — «Тик-ток», «Кинопоиск», Netflix и прочие способы легкой доставки дофамина. Молодые люди уходят в метавселенные игр и альтернативные реальности, потому что там их чувства ценны. Один и тот же молодой человек может быть супергероем с высочайшим соцкапиталом в игре и абсолютно невзрачным «тюбиком» в реальности, и ему неинтересно ничего, что предлагает реальность.
Зажечь сердца в Роблоксе
– Научиться работать с чувствами молодых — главное, что я бы хотел нам всем пожелать, — подчеркнул Сергей Галактионов. Они могут быть несчастны, они могут быть в депрессии, и с этим могут работать деструктивные элементы и сообщества. В молодежных центрах должны быть пространства работы с чувствами. Знаете, как обсуждение чувств возле костра в «Доме-2». И это нужно в молодежном центре, как норма. Наша молодежь доверяет чату GPT, а не реальному лектору. А еще есть Роблокс. У кого молодежный центр есть в Роблоксе? Если вас нет в Роблоксе, вы проигрываете в битве за молодежь. Я не знаю, зачем туда идти, как там работать, но это нужно делать, потому что они там, наши дети там. Для молодого человека одна из самых главных потребностей — найти своих. Нам предстоит работать с детьми из разных информационных пузырей-систем и пытаться их сближать, соединять.
Такая проблематика и озадачила, и мотивировала участников конференции. Будущее меняется с колоссальной скоростью, для молодежи все настолько неоднозначно, подчас депрессивно и шокирующе, что они ищут, где можно скрыться, где найти настоящих своих. И туда же нужно идти тем, кто работает с воспитанием молодежи.
